En este módulo entenderás los 3 principales enfoques para la gestión de proyectos; contarás con las bases mínimas necesarias para aplicarlos y entender las diferencias entre proyectos, programas y portafolios.
La agilidad no es la bala de plata. Existen entornos donde ésta no puede ser desarrollada o podría generar más riesgos qué valor.
La información que te compartiremos es con base en los estándares del PMBOK versión 7 publicado en 2021.
Objetivos del módulo
Has escuchado frases como por ejemplo “esos agilistas no saben de negocio o sólo se centran en hacer dinámicas de grupo o peor aún llegaron a criticar mi trabajo sin saberlo. La agilidad no sólo es una moda es una necesidad, pero tampoco es la bala de plata, esto quiere decir que resuelva todo y sirva para todo hay entornos de proyectos que requieren control como por ejemplo lanzamiento de productos farmacéuticos, construcciones de alto costo o entornos donde hay alta certidumbre como por ejemplo minería petroquímica en donde la agilidad puede entrar en áreas administrativas o tecnológicas, pero no necesariamente en las operativas.
Es por eso que el objetivo es que puedas entender los 3 principales enfoques que existen para la gestión de proyectos, contar con las bases mínimas necesarias para aplicarlos y entender las diferencias entre proyectos, programas y portafolios.
El objetivo es que puedas contar con las bases necesarias para poder entender y gestionar proyectos de forma efectiva independientemente del entorno en el que te encuentres. • La agilidad no es la bala de plata existen entornos en donde ésta no puede ser desarrollada o podría generar más riesgos qué valor. • Por esto, es muy importante que puedas entender la gestión de proyectos, sus principales procesos y dominios • Asimismo, y como parte de nuestro compromiso dentro del programa Master in Agile Management la información que te compartiremos es con base a los estándares del PMO Book versión 7 la cual se lanza en 2021 y genera un cambio profundo con respecto a versiones anteriores por ejemplo vamos a hablar : • De dominios • Adaptación • Y enfoques híbridos
Certificación al concluir
Al finalizar el módulo obtendrás una certificación con la que podrás: Compartir en redes sociales Descargarlo en PDF Agregarlo a tu CV
Ingeniero Industrial y Maestro en Coaching Directivo experto en prácticas ágiles, mejora de procesos, innovación, administración proyectos y transformación organizacional, con más de 22 certificaciones y estudios de posgrado a nivel internacional, mas de 15 años de experiencia en Pymes y Corporativos internacionales. Más de 3,500 profesionales formados exitosamente en Latinoamerica; Fundador de KzI-Kaizenia – Miembro del PMI. Creador de la certificación internacional Agile Coach y cocreador de Innovación Management (con Certiprof). Coach del programa Agile Coach en IT Service.
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Descuida, te recomendamos que revises aquellos temas que no abordaste adecuadamente durante la evaluación y los repases para prepararte para una nueva oportunidad.
Recuerda que en la agilidad bueno fallar y aprender de ello.
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Answered
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Incorrect
Pregunta 1 of 39
1. Question
Los enfoques agiles son siempre mejores que los enfoques predictivos.
Correct
Incorrect
Pregunta 2 of 39
2. Question
Eres un gerente de proyectos y estas realizando los reportes operativos de tú día a día para la dirección general, la principal actividad que estas realizando es:
Correct
Incorrect
Pregunta 3 of 39
3. Question
Eres un gerente de proyectos encargado de gestionar la madurez de un producto, como dueño de este, la principal actividad que estás realizando es:
Correct
Incorrect
Pregunta 4 of 39
4. Question
Eres un gerente de proyectos encargado de gestionar el esfuerzo para el lanzamiento de un nuevo producto en la organización, la principal actividad que estas realizando es:
Correct
Incorrect
Pregunta 5 of 39
5. Question
En una organización de gran tamaño, se requiere coordinar múltiples proyectos e iniciativas para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización, ¿cuál sería la recomendación que les harías?
Correct
Incorrect
Pregunta 6 of 39
6. Question
Los proyectos se realizan para:
Correct
Incorrect
Pregunta 7 of 39
7. Question
El proyecto ZZZ tiene como objetivo crear un sistema de gestión empresarial para la organización YYY, debe entregar cuatro módulos que permitan automatizar la Finanzas, RRHH, Ventas y Operaciones respectivamente; con el fin de reducir costos operativos y mejorar el tiempo de atención al cliente. ¿Cuál es el resultado de este proyecto?
Correct
Incorrect
Pregunta 8 of 39
8. Question
El proyecto ZZZ tiene como objetivo crear un sistema de gestión empresarial para la organización YYY, debe entregar cuatro módulos que permitan automatizar la Finanzas, RRHH, Ventas y Operaciones respectivamente; con el fin de reducir costos operativos y mejorar el tiempo de atención al cliente. ¿Cuál es el valor o beneficios del proyecto?
Correct
Incorrect
Pregunta 9 of 39
9. Question
El proyecto ZZZ tiene como objetivo crear un sistema de gestión empresarial para la organización YYY, debe entregar cuatro módulos que permitan automatizar la Finanzas, RRHH, Ventas y Operaciones respectivamente con el fin de reducir costos operativos y mejorar el tiempo de atención al cliente. ¿Cuál es el entregable(s) del proyecto?
Correct
Incorrect
Pregunta 10 of 39
10. Question
La principal responsabilidad de un equipo de trabajo es:
Correct
Incorrect
Pregunta 11 of 39
11. Question
El conocer los estándares del PMBOK te puede ayudar:
Correct
Incorrect
Pregunta 12 of 39
12. Question
En una organización acabas de ser asignado como director de proyectos, realmente ganaste el puesto por tu propuesta para generar un sistema de entrega de valor en donde los proyectos sean parte clave ¿Cuáles son los principales aspectos a considerar para un sistema de entrega de valor?
Correct
Incorrect
Pregunta 13 of 39
13. Question
Si necesito establecer un entorno en donde las personas adecuadas, tomen las decisiones adecuadas, en el momento adecuado ¿Qué puedo utilizar?
Correct
Incorrect
Pregunta 14 of 39
14. Question
¿Cuál es de las siguientes funciones básicas NO están asociadas con la administración de proyectos?
Correct
Incorrect
Pregunta 15 of 39
15. Question
¿Qué factores internos debo considerar al momento de gestionar un proyecto?
Correct
Incorrect
Pregunta 16 of 39
16. Question
¿Qué factores externos debo considerar al momento de gestionar un proyecto?
Correct
Incorrect
Pregunta 17 of 39
17. Question
El ciclo de vida del producto corresponde a:
Correct
Incorrect
Pregunta 18 of 39
18. Question
Los principios de la administración de proyectos sirven:
Correct
Incorrect
Pregunta 19 of 39
19. Question
Si el equipo no está trabajando de forma alineada y le falta comunicación ¿qué principio debería desarrollar?
Correct
Incorrect
Pregunta 20 of 39
20. Question
Si el equipo no siente que su trabajo o resultados son útiles ¿qué principio debería desarrollar?
Correct
Incorrect
Pregunta 21 of 39
21. Question
Un interesado del proyecto es:
Correct
Incorrect
Pregunta 22 of 39
22. Question
Para qué me sirve desarrollar un pensamiento sistémico:
Correct
Incorrect
Pregunta 23 of 39
23. Question
Los dominios de desempeño de la administración de proyectos sirven:
Correct
Incorrect
Pregunta 24 of 39
24. Question
El dominio del desempeño de los interesados involucra entre otras actividades:
Correct
Incorrect
Pregunta 25 of 39
25. Question
El dominio del desempeño del equipo involucra entre otras actividades:
Correct
Incorrect
Pregunta 26 of 39
26. Question
El dominio del desempeño de la planeación involucra entre otras actividades:
Correct
Incorrect
Pregunta 27 of 39
27. Question
El dominio del desempeño de trabajo del proyecto involucra entre otras actividades:
Correct
Incorrect
Pregunta 28 of 39
28. Question
Las métricas efectivas cuentan con la característica de ser:
Correct
Incorrect
Pregunta 29 of 39
29. Question
Sí lo que requiero es medir los entregables, ¿Qué métricas puedo ocupar?
Correct
Incorrect
Pregunta 30 of 39
30. Question
¿Cuál de los siguientes no es un componente que deba considerar para desempeñar mejor la incertidumbre en los proyectos?
Correct
Incorrect
Pregunta 31 of 39
31. Question
Las principales actividades para responder a la incertidumbre son:
Correct
Incorrect
Pregunta 32 of 39
32. Question
Con base en el estándar, la mejor respuesta ante la ambigüedad es:
Correct
Incorrect
Pregunta 33 of 39
33. Question
Hablando en la administración de proyectos ¿Qué podemos adaptar?
Correct
Incorrect
Pregunta 34 of 39
34. Question
Selecciona el enfoque más adecuado para el tipo de proyecto: “Un proyecto con alta innovación baja certidumbre en los requisitos y alta facilidad de cambio.”
Correct
Incorrect
Pregunta 35 of 39
35. Question
Selecciona el enfoque más adecuado para el tipo de proyecto: “Un proyecto de desarrollo de software, en un entorno corporativo con alto nivel de control.”
Correct
Incorrect
Pregunta 36 of 39
36. Question
¿Cuál es el mejor ciclo de vida de un proyecto?
Correct
Incorrect
Pregunta 37 of 39
37. Question
Te solicitan implementar un marco de gestión estándar en una organización con múltiples equipos programas y portafolios estratégicos, ¿cuál elegirías?
Correct
Incorrect
Pregunta 38 of 39
38. Question
Necesitas realizar un cambio organizacional, sin embargo, aún no tienes claro cuál es el mejor camino para la adopción y adaptación del cambio. ¿Qué modelo consideras es el más adecuado para enfrentar este reto?
Correct
Incorrect
Pregunta 39 of 39
39. Question
Un director operativo se acerca a ti para solicitarte que “agilices” las operaciones de su área, ya que necesita optimizar recursos ¿qué marco o modelo ocuparías?
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Guía aplicativa para asegurar la generación de valor en proyectos
Matriz para la generación de valor
