Bienvenido al Módulo 8
Gestion del cambio ágil
- 6 hras 37 minutos
- 29 Temas
- 1 Examen
- 487 alumnos
Descripción del módulo
La agilidad no es un solo un proyecto, es una necesidad para las organizaciones que requieren adaptarse y diferenciarse continuamente. Sin embargo, el cambio en sí es un proyecto que requiera la comprensión del contexto, las metas y las personas ocasionado entornos altamente complejos que incluyen entre otras cosas:
● Entregar lo más rápido posible.
● Minimizar los costos del proyecto.
● Optimizar el valor entregado.
● Crear productos y resultados de alta calidad.
● Permitir el cumplimiento de los estándares regulatorios.
● Satisfacer las diversas expectativas de los interesados.
● Adaptarse al cambio.
La adaptación se lleva a cabo para ajustarse mejor a la organización, el entorno y las necesidades culturales.
Beneficios de adaptarse:
● Mayor compromiso de los involucrados.
● Enfoque orientado al cliente.
● Uso más eficiente de los recursos.
Aunque los cambios traen grandes beneficios para las organizaciones, el mayor reto de estos es la cultura organizacional la cual está conformada por los pensamientos, ideas, comportamientos y valores escritos y no escritos actuales de la organización, es por esto que el líder de cambio debe ser capaz de ocupar Marcos, prácticas, técnicas y herramientas, soportados por un liderazgo ágil una negociación efectiva y el desarrollo de sus propias competencias.
Objetivos del módulo
El objetivo es adquirir las habilidades necesarias para facilitar la adopción de una cultura ágil y llevar a cabo la transformación correspondiente en la organización.”
Certificación al concluir
Al finalizar el módulo obtendrás una certificación con la que podrás:
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El instructor
Diego Ochoa Rivas
Emprendedor, Coach & Líder Agile. Lifelong Learner.
Ingeniero Industrial y Maestro en Coaching Directivo experto en prácticas ágiles, mejora de procesos, innovación, administración proyectos y transformación organizacional, con más de 22 certificaciones y estudios de posgrado a nivel internacional, mas de 15 años de experiencia en Pymes y Corporativos internacionales. Más de 3,500 profesionales formados exitosamente en Latinoamerica; Fundador de KzI-Kaizenia – Miembro del PMI. Creador de la certificación internacional Agile Coach y cocreador de Innovación Management (con Certiprof). Coach del programa Agile Coach en IT Service.
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Recuerda que en la agilidad bueno fallar y aprender de ello. -
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Pregunta 1 of 50
1. Question
El mayor reto que un agente de cambio tiene al establecer e implementar una estrategia o una nueva práctica es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 2 of 50
2. Question
Si un líder o patrocinador de la agilidad te indica que ésta debe ser implementada debido a que su competencia lo está haciendo, ¿Qué deberías hacer?
CorrectIncorrect -
Pregunta 3 of 50
3. Question
La agilidad es necesaria en las organizaciones para:
CorrectIncorrect -
Pregunta 4 of 50
4. Question
Si alguien te pregunta, ¿Cuál es la necesidad de cambiar o adaptarnos?, ¿Cuál sería la mejor respuesta?
CorrectIncorrect -
Pregunta 5 of 50
5. Question
Una de las primeras etapas en los procesos de cambio es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 6 of 50
6. Question
El cambio debe comenzar por:
CorrectIncorrect -
Pregunta 7 of 50
7. Question
Si alguien te pregunta, ¿Qué involucra la agilidad moderna?, ¿Cuál sería la respuesta correcta?
CorrectIncorrect -
Pregunta 8 of 50
8. Question
Cuando los managers dicen que gestionan los recursos para alcanzar y materializar los objetivos de la organización, ¿A qué tipo de Gestión se refieren?
CorrectIncorrect -
Pregunta 9 of 50
9. Question
¿Cuándo se dice que la gestión del trabajo es una actividad que podría hacerse con o sin gerentes se refiere a que ningún gerente es necesario en la organización?
CorrectIncorrect -
Pregunta 10 of 50
10. Question
En la Gestión 3.0 la principal función de los gerentes es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 11 of 50
11. Question
Los principales elementos de la Gestión 3.0 son:
CorrectIncorrect -
Pregunta 12 of 50
12. Question
Principalmente, ¿Qué busca un modelo de Gestión 3.0?
CorrectIncorrect -
Pregunta 13 of 50
13. Question
La Gestión 3.0 busca administrar el sistema no a las personas, para mejorar la gestión con menos gerentes.
CorrectIncorrect -
Pregunta 14 of 50
14. Question
Toda organización debe desarrollar una gestión 3.0 para poder ser exitosa
CorrectIncorrect -
Pregunta 15 of 50
15. Question
¿Cuál de los siguientes es un principio incorrecto de la Gestión 3.0?
CorrectIncorrect -
Pregunta 16 of 50
16. Question
Basados en la gestión 3.0 es correcto que si tú tienes un equipo de actuarios en una organización pienses y tomes decisiones basado únicamente en números.
CorrectIncorrect -
Pregunta 17 of 50
17. Question
Si se realizó una estrategia de cambio la cual estuvo desarrollada por consultores externos expertos en el tema, líderes de la organización y altos ejecutivos y ésta falló, lo más apropiado es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 18 of 50
18. Question
Cuando hablamos de que las personas que forman una organización son capaces de adaptarse por sí mismas al entorno cambiante nos referimos a:
CorrectIncorrect -
Pregunta 19 of 50
19. Question
Algunas de las guías para enfrentar la complejidad son:
CorrectIncorrect -
Pregunta 20 of 50
20. Question
Mantener las opciones abiertas se refiere a:
CorrectIncorrect -
Pregunta 21 of 50
21. Question
Según la gestión 3.0, la motivación puede ser:
CorrectIncorrect -
Pregunta 22 of 50
22. Question
Si tienes un equipo que lo motiva principalmente investigar, pensar, ser independientes y desafiar las competencias dentro de sus habilidades, ¿Qué motivadores son los más adecuados?
CorrectIncorrect -
Pregunta 23 of 50
23. Question
Aquellas personas que les interesa tener una buena relación con su equipo de trabajo y organización los motiva la aceptación.
CorrectIncorrect -
Pregunta 24 of 50
24. Question
En Gestión 3.0 la mejor combinación de motivadores en la mayoría de los equipos es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 25 of 50
25. Question
La Gestión 3.0 busca:
CorrectIncorrect -
Pregunta 26 of 50
26. Question
En la Gestión 3.0, cuando un gerente te dice que “los trabajadores deben de ser empoderados por él para que asuman más responsabilidades, se sientan más comprometidos y se comprometan más” es un tipo de líder:
CorrectIncorrect -
Pregunta 27 of 50
27. Question
Es la Gestión 3.0, cuando un gerente te dice que “los trabajadores ya están facultados y preparados por defecto y que no es necesario que nadie les otorgue el poder, si no solamente es necesario inspirarlos” Es un tipo de líder:
CorrectIncorrect -
Pregunta 28 of 50
28. Question
El empoderamiento involucra:
CorrectIncorrect -
Pregunta 29 of 50
29. Question
Sí en lo profundo de tu pensamiento como gerente piensas que debes controlar las tareas a nivel detallado de las personas y que te deben de reportar diariamente sus avances porque no están comprometidos, ¿En qué tipo de trampa estás cayendo?
CorrectIncorrect -
Pregunta 30 of 50
30. Question
Sí tu equipo ya tiene la capacidad técnica y la autoridad para tomar decisiones, pero aún les falta mayor confianza en ellos y aún necesitan escucharte, ¿Qué nivel de delegación es más adecuado?
CorrectIncorrect -
Pregunta 31 of 50
31. Question
Cuando un gerente desarrolla sistemas para empoderar a las personas lo hace para:
CorrectIncorrect -
Pregunta 32 of 50
32. Question
En Gestión 3.0, una razón fundamental para dar retroalimentación es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 33 of 50
33. Question
El Reconocimiento es un tipo de retroalimentación positiva que permite reforzar comportamientos asertivos y fomentar una mayor adopción de éstos en el equipo
CorrectIncorrect -
Pregunta 34 of 50
34. Question
En la Gestión 3.0 el fracaso es algo que debe:
CorrectIncorrect -
Pregunta 35 of 50
35. Question
¿Cuál de los siguientes no es un paso para crear un entorno seguro?
CorrectIncorrect -
Pregunta 36 of 50
36. Question
Cuando estableces un modelo de cambio debes de considerar:
CorrectIncorrect -
Pregunta 37 of 50
37. Question
El primer paso en un modelo de Gestión del cambio común es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 38 of 50
38. Question
Un modelo de gestión del cambio que nos puede ayudar a tener una mayor comprensión del comportamiento humano es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 39 of 50
39. Question
El modelo de transición de William Bridges identifica:
CorrectIncorrect -
Pregunta 40 of 50
40. Question
Si el cambio se planea con tiempo y se predice correctamente, este puede ser gestionado de forma efectiva.
CorrectIncorrect -
Pregunta 41 of 50
41. Question
Algunas de las principales causas de fracaso en los proyectos de cambio son:
CorrectIncorrect -
Pregunta 42 of 50
42. Question
Según Lean Change Management un cambio se inicia cuando contamos con un plan y este es presentado claramente a toda la organización.
CorrectIncorrect -
Pregunta 43 of 50
43. Question
Lean Change Management es:
CorrectIncorrect -
Pregunta 44 of 50
44. Question
En LCM la gestión del cambio se lleva a través de:
CorrectIncorrect -
Pregunta 45 of 50
45. Question
En qué fase de LCM se busca identificar el problema u obstáculo y recolectar información.
CorrectIncorrect -
Pregunta 46 of 50
46. Question
En qué fase de LCM se analizan posibles soluciones con base al costo valor e impacto:
CorrectIncorrect -
Pregunta 47 of 50
47. Question
En qué fase de LCM se introducen los cambios para evaluar si funciona:
CorrectIncorrect -
Pregunta 48 of 50
48. Question
¿Cuál de los siguientes no es un componente para la gestión del cambio según LCM?
CorrectIncorrect -
Pregunta 49 of 50
49. Question
Una recomendación para utilizar LCM
CorrectIncorrect -
Pregunta 50 of 50
50. Question
Un principio rector en la gestión del cambio es que:
CorrectIncorrect
8.0) Introducción
MAM – Manual aplicativo para gestión del Cambio
8.7) Matriz de Motivación
Management 3.0 – Moving Motivators
8.10) Matriz de Delegación
Management 3.0 – Delegation Poker
8.13) Kudo Boxes y Kudo Walls
8.14) Matriz de Celebración
8.21.2) Modelo Lean Change Management – Options (Opciones/Alternativas)
LCM – Lienzo de estrategia de cambio
8.21.3) Modelo Lean Change Management – Experiment (Experimento)
LCM – Matriz de experimentación
