El mejor marco de escalamiento agile es SAFe

Escalar la agilidad significa:

Al escalar la agilidad el principal propósito debe ser:

Si como Master in Agile necesito coordinar múltiples equipos que ya trabajan con Scrum ¿Qué marco de escalamiento es el más indicado?

Si como Master in Agile necesito coordinar múltiples equipos enfocados en un mismo producto con scrum ¿Qué marco de escalamiento es el más indicado?

Si como Master in Agile necesito gestionar múltiples equipos entorno a cadenas de valor o lanzamientos integrales ¿qué marco de escalamiento es el más indicado?

Si como Master in Agile necesito solo utilizar un conjunto de herramientas para agilizar la liberación de Software ¿qué marco de escalamiento es el más indicado?

Si como Master in Agile qué 2 equipos Scrum innoven en sus productos y servicios ¿qué marco de escalamiento es el más indicado?

¿Cuál de los siguientes consejos para aplicar no corresponde a los iniciales?

Una vez que aplico Scrum of Scrums ya no necesito aplicar Scrum ya que este último está inmerso en el primero.

El Program Product Owner es el responsable de:

En Scrum of Scrums, para proyectos grandes los procesos clave son:

En Scrum of Scrums los procesos clave para empresas son:

Si tengo el apoyo de la alta dirección y necesito hacer un escalamiento de alto impacto, qué estrategia de implementación es mejor:

En una estrategia de implementación de Scrum of Scrums los ejecutivos deben conocer, excepto:

Uno de los principales retos para implementar Scrum of Scrums es:

LeSS Huge aplica para coordinar:

¿Cuál de los siguientes no es un principio de LeSS?

En LeSS cada equipo de trabajo debe tener un Product Owner

En que etapa del framework de LeSS se le asigna el producto al equipo:

En que etapa del framework de LeSS el equipo define las actividades de producto asignado?

¿En qué etapa del framework de LeSS los equipos pueden revisar el avance y realizar ajustes al producto?

¿En qué evento los equipos analizan y establecen mejora para trabajar y sus entregables?

¿Cuál no es una guía de LeSS?

¿Cuál de las siguientes es una técnica de adopción?

La mejora continua es parte de la adopción ágil e involucra experimentación

Unos retos para LeSS pueden ser las dependencias internas del equipo.

La disrupción digital está afectando a:

Para desarrollar la agilidad de negocio una organización necesita:

¿Cuántas configuraciones puede tener SAFe?

La competencia más crítica de un negocio ágil es:

SAFe es una metodología qué puede ser aplicada según las necesidades y tamaño de cada organización.

¿Cuál es la mejor estructura para un negocio ágil?

¿Si tienes la necesidad Coordinar múltiples equipos entorno a un tren de lanzamiento qué configuración de SAFe es la más adecuada?

Si tienes la necesidad de Coordinar múltiples equipos entorno a múltiples trenes de lanzamiento, qué configuración de SAFe es la más adecuada?

Si tienes la necesidad Coordinar múltiples equipos entorno a un tren de lanzamiento conectando la estrategia con la operación ¿qué configuración de SAFe es la más adecuada?

¿Qué configuración de SAFe es la más adecuada si necesitas desarrollar un negocio ágil en una Startup con 120 colaboradores?

¿Cuál de los siguientes no es un principio de SAFe?

La cadencia y sincronización se logra a través de:

Si necesitas transformar los eventos no predecibles en predecibles ¿qué puedo utilizar?

Para centrar la organización entorno al cliente se requiere utilizar Design Thinking

Un producto de valor es deseable, confiable, viable y sustentable.

¿Cuál de las siguientes opciones es una parte incorrecta de la inspección y la adaptación?

¿Qué elementos se deben desarrollar en la competencia de liderazgo ágil?

Un líder Lean ágil debe ser auténtico y ayudar a crecer a otros.

Una organización enfocada en entregar valor, respeto por las personas, innovar y mejorar continuamente es:

¿Qué competencia necesito desarrollar en la organización para fortalecer la piedra angular de una transformación digital?

¿Cuál es el primer paso en una implementación ágil?

La última etapa de una implementación ágil es desarrollar una estrategia flexible y adaptativa expandiéndose al portafolio.

Implementar los trenes de lanzamiento implica preparar los ART, entrenar a los equipos y hacer coaching durante la ejecución.