10) Creación y ejecución de estrategia de transformación ágil

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Creación y ejecución de estrategia de transformación ágil

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Resumen del curso

Curso Contenido

Contenido del Módulo

0% Completado 0/9 Pasos

10.0 Master in Agile Management

10.1 Recapitulando Módulos 1 al 3

10.2 Recapitulando Módulos 4 al 6

10.3 Recapitulando Módulos 7 al 9

10.4 ¿Cómo obtener el grado de Master?

10.5 Matriz de Recapitulación

10.6 Examen práctico

10.7 Mención Honorífica

10.8 Agradecimiento

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Descripción del módulo

Objetivos del módulo

Certificación al concluir

El instructor

Diego Ochoa Rivas

Emprendedor, Coach & Líder Agile. Lifelong Learner.

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Cuestionario Summary

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Resultados

Resultados

Categories

1. Question

2. Question

3. Question

Uno de los mayores retos en cualquier transformación es la resistencia al cambio, para poder reducirla ¿Cuál sería uno de los primeros pasos clave qué debemos de llevar a cabo al inicio de cualquier proceso de transformación?

4. Question

5. Question

En un entorno en donde existe alta certidumbre en los requerimientos y necesidades de los clientes, con una necesidad de entrega continua, el enfoque más adecuado a utilizar es:

6. Question

Luis está llevando a cabo una transformación ágil en su organización, le interesa mucho fortalecer la cultura, por lo que ha decidido trabajar en que los principios y valores ágiles sean adoptados de la forma más rápida posible, ¿Qué camino es el más adecuado?

7. Question

8. Question

Mario es Scrum Master en un proyecto y tiene el objetivo bien definido, pero los requerimientos o necesidades aún tienen mucha incertidumbre, su PO aún no está preparado para definir y priorizar historias de usuario correctamente, ¿Qué es lo más recomendable que puede hacer Mario?

9. Question

10. Question

11. Question

12. Question

13. Question

Alejandro es dueño de un Startup, durante la pandemia la mayoría de sus clientes dejaron de comprarle, ante la desesperación él ha tratado de hacer diversas cosas, sin embargo, no le ha funcionado, ¿Qué práctica podría ser más adecuada para el caso de Alejandro?

14. Question

15. Question

16. Question

Luis acaba de ser asignado como gerente de agilidad estratégica para una organización, la cual actualmente ocupa Scrum, su primer gran tarea es hacer que los diferentes equipos se coordinen y comuniquen mejor, ¿Qué práctica puede ser la más adecuada que ocupe Luis?

17. Question

18. Question

19. Question

Luís ha sido asignado como consultor de transformación ágil, el principal propósito de esta es lograr que la empresa pueda liderar su mercado en economías digitales, bajo esta premisa, ¿Qué práctica es la más adecuada?

20. Question

¿En qué momento es más adecuado ocupar prácticas de Management 3.0 dentro de una transformación organizacional?

21. Question

Un Agile Transformation Coach primero debe centrarse en conocer a profundidad todos los marcos y prácticas ágiles para aplicarlas y poder ser un agente de cambio eficaz.

22. Question

23. Question

Si tuvieras qué convencer a los líderes de tu organización sobre la agilidad, ¿Qué es lo más recomendable hacer?

24. Question

Imagina que estás preparando un discurso de elevador de muy alto impacto, considerando que ya conoces y te conoce tu público, ¿Cuál sería el 3er paso que necesitas considerar?

25. Question

Mario es líder de transformación ágil en su organización, ¿cuáles son los comportamientos claves que debe de fomentar en sus equipos de trabajo, si lo que desea es fomentar un liderazgo Lean-Agile en su equipo y organización?

26. Question

27. Question

Acabas de ser asignado como líder de transformación, como sabes una de tus principales responsabilidades es desarrollar una nueva forma de pensamiento, ¿Cuál de las siguientes no corresponde a esta nueva forma de pensamiento?

28. Question

29. Question

Como futuro líder de transformación ágil, ¿Cuál es una de las principales competencias o habilidades de comunicación que debes desarrollar para desempeñar tus nuevas funciones de forma más efectiva?

30. Question

31. Question

Cuando tú estás lidiando una transformación y sientes ansiedad, preocupación e incertidumbre porque las personas a las que estás intentando ayudar “no están poniendo de su parte”, ¿Qué emoción estás sintiendo?

32. Question

Una de las premisas para desarrollar un pensamiento racional es:

33. Question

Como MAM una de tus principales funciones en algún momento, puede ser guiar o desarrollar a líderes ágiles, como por ejemplo Agile Coaches, Scrum Masters, entre otros. Por lo tanto, una de las mejores recomendaciones que puedes darles es:

34. Question

Una de las principales habilidades que debe desarrollar un MAM es la de prestar atención a lo que los demás dicen y cómo lo dicen, sintiendo e identificando esas señales no verbalizadas.

35. Question

36. Question

Imagina que tu organización está viviendo grandes y acelerados cambios derivados de la gran competencia empresarial y la nueva era digital, basados en lo aprendido durante el máster lo mejor que puedes hacer es:

37. Question

Estás por negociar un aumento salarial, debido a que llevas algunos meses desempeñando funciones superiores a tu sueldo, lo mejor que puedes hacer para llevar una negociación efectiva es:

38. Question

Te han solicitado que establezcas un nuevo modelo de trabajo híbrido para la organización “X”, sin embargo, has identificado diversos desafíos en el nuevo modelo, ¿Cuál de los siguientes no es un desafío?