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Viene del japonés, Kai Zen que significa mejora continua e IA ciencia = ciencia de la mejora continua.

Taller de Historias de Usuario
Aprender a captar las necesidades de tus clientes para transmitirlas de forma efectiva a tu equipo de desarrolladores y puedan entregar productos y servicios de alto valor.
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¿Qué vas a aprender?
Comunicación sencilla con tu equipo
Interpreta y comunica las necesidades de tus clientes con historias usuario simples y sin utilizar un lenguaje técnico.
Desarrollo ágil
Fomenta y alinea el trabajo en equipo para hacer entregables de valor en tiempo y forma con efectividad ágil durante el desarrollo.
Liderazgo ágil
Integra las necesidades e intereses de tus clientes con el expertis de tus desarrolladores, aumentando la satisfacción del usuario final.
Reducción de riesgos
Reducir errores, riesgos y retrasos para evitar impedimentos en la creación de tus productos o servicios.

Contenido de Scrum Developer
- Introducción
- ¿Qué es Agile
- CynefinFramework
- Manifiesto Ágil
- Aspectos o Pilares del Manifiesto
- Principios Detrás del Manifiesto Ágil
- Principios
- Declaración de Interdependencia
- Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
- ¿Qué es Agilidad?
- ¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
- Business Agility
- ¿Por qué Metodologías Ágiles?
- Gestión de Proyectos Tradicional
- Descripción de las Metodologías Agile
- Enfoques
- Crystal
- FDD
- XP
- Metodología Dinámica de Desarrollo de Sistemas (DSDM)
- Proceso Unificado de Agile – Desarrollo del Sistema
- Definición de Scrum en el Tiempo
- Definición de Scrum en la Guía (2020)
- Acerca de Scrum
- Scrum Patterns
- Empirismo
- Control de Procesos Empíricos
- Lean Thinking
- 5 Principios del Pensamiento Lean
- Iterativo
- Tres Pilares de Scrum
- Transparencia
- Inspección
- Adaptación
- Valores de Scrum
- Compromiso
- Enfoque
- Apertura
- Respeto
- Coraje
- Valores de Scrum
- Scrum Team
- Auto-gestionados Sobre Auto-organizados
- Scrum Team
- Desarrolladores (Developers)
- Habilidades de los Desarrolladores
- Responsabilidad de los Desarrolladores
- Características de Agile Teams
- Product Owner
- Características de Product Owner
- Responsabilidades de un Product Owner
- Scrum Master
- Stakeholders
- Comunicación del Scrum Team
- Ocho Características de Equipos de Alto Rendimiento
- Foco de los Developers
- DevOps y Developers
- Principios de Scrum
- Introducción
- Control de Proceso Empírico
- Transparencia
- Inspección
- Adaptación
- Objetivos de la Auto-Organización
- Colaboración
- Dimensiones Básicas de la Colaboración
- ¿Qué herramientas de colaboración se pueden utilizar?
- Beneficios de la Colaboración
- Product Roadmap
- El Producto
- Influencia del Product Owner en la Calidad
- PO y la Gestión del Producto
- Visión del Producto
- El Producto Mínimo Viable
- Nivel de Detalle
- User Stories Foundations Certificate
- INVEST
- ¿Cómo está conformada una User Story?
- Estructura de una Historia de Usuario
- Historias de Usuarios
- Taller de Historia de Usuario
- Resultados del Taller
- Cualidades del Product Backlog
- Refinamiento
- ¿Cuándo hacer Refinamiento?
- El Sprint
- Conceptos Claves en Scrum
- Task
- ¿Cómo está conformada una Task?
- Definición de Terminado
- Time-Boxing
- Ventajas de Time-Boxing
- ¿Dónde se utilizan los Time – Boxing?
- Eventos Scrum
- El Sprint
- Sprint Planning – Planificación de Sprint
- Daily Scrum (Scrum Diario)
- Aspectos Adicionales – Daily Scrum (Scrum Diario)
- Revision del Sprint (Sprint Review)
- La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
- Las 5 Etapas de una Retrospectiva
- Planificación del Sprint
- Planeación de la Entrega
- Artefactos de Scrum
- Product Backlog
- Refinamiento del Product Backlog
- ¿Cuándo hacer Refinamiento?
- Compromiso del Product Backlog: Objetivo del Producto
- Sprint Backlog
- Compromiso: Objetivo del Sprint
- Burn – Down Chart
- Priorización
- Priorización Basada en el Valor
- Factores de la Priorización
- Priorizando Elementos
- Seguimiento
- Increment
- Compromiso: Definición de Terminado
- Incremento del Producto Potencialmente Entregable
- Scrum Framework
- Técnicas de Estimación
- Método de 100 Puntos
- Análisis de Kano
- Técnicas de Priorización
- Estimación Planning Póker
- Estimación de Tiempo
- Velocity
- Trabajo en Progreso
- Technical Debt (Deuda Técnica)
- Refactorización
- Kanban
- Desarrollo Iterativo
- Examen SDPC™
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Liderazgo ágil
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Reducción de riesgos
Reducir errores, riesgos y retrasos para evitar impedimentos en la creación de tus productos o servicios.
Contenido del Taller Historias de Usuario
- Historias de Usuario: Un Nuevo Orden en los Requisitos
Algunas - Características de las Historias de Usuario
- La Magia de las Historias de Usuario
- Ventajas de las Historias de Usuario
- Las Historias de Usuario Tienen Dentro de sus Objetivos
- Historias de Usuario y Agilidad
- Formato
- HU: Solicitud de Información Laboral del Cliente
- HU: Dejar Comentarios en una Publicación de Facebook
- Historia de las Historias de Usuario
- Los Modos de Representación de las Historias de Usuario
- Resumen
- Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
- Historias de Usuario Dependientes
- Historias de Usuario Independientes
- Clases de Dependencia entre Historias de Usuario
- Dependencia por Superposición de Funciones
- Historias Independientes
- Dependencia por Orden de Funciones
- Dependencia por Contención
- Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
- Historias de Usuario Negociables
- Priorización de las Historias de Usuario para Negociarlas
- Historias de Usuario Negociables
- Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
- Historias de Usuario Valiosas (y Valuadas)
- Sobre el Valor de las Historias de Usuario
- Historias de Usuario sin Valor
- Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
- Historias de Usuario Estimables
- Estimación de las Historias de Usuario
- Si No Puedes Estimar una Historia de Usuario
- Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
- Sucinta | Pequeña
- El Tamaño Sí Importa
- Esfuerzo Sugerido para las Historias de Usuario
- Cómo Dividir una Historia de Usuario
- Épica -Solicitud de Crédito de Consumo
- Consideraciones
- Advertencia
- Otros Patrones de División
- HU: Publicar en el Periódico
- Variaciones por Tipo de Usuario
- Variaciones por Navegador
- Variaciones por Plataforma
- Servicios Externos
- Retrasa los Comportamientos Opcionales
- Retrasa las Condiciones de Error
- El Mayor Valor
- Seis Disfunciones de un Equipo con las Historias de Usuario
- El Método “Hasta Acá Llegamos” (Criterio de Equipo)
- Historias de Usuario Altamente Efectivas (INVEST)
- Historias de Usuario que se Pueden Probar
- Sobre las Pruebas de las Historias de Usuario
- Algunas Ideas Sobre las Pruebas de las Historias de Usuario
- Historias de Usuario que se Pueden Probar
- Creadores
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